一、選人： 實(shí)施人事回避制度，人員錄用必須經(jīng)人力資源部及用人部門(mén)雙方考核，共同通過(guò)，完全杜絕企業(yè)“任人唯親”的現象。

二、用人： （1）人才觀(guān)念：賽馬不相馬。工作團隊的領(lǐng)導實(shí)行競爭上崗、業(yè)績(jì)考核、能力定級和公平競選的選舉和評定，機會(huì )面前人人平等，只要員工肯付出、肯爭取、前途就在自己手中。

（2）用人原則：德才兼備。我們相信“有德有才是正品、有德無(wú)才是次品、無(wú)德無(wú)才是贗品”的量人標準，員工的品質(zhì)與個(gè)人修養，我們始終放在第一位。能者上、平者讓、庸者下的末位淘汰制，充分發(fā)揮廣大員工的主觀(guān)能動(dòng)性，要求全體員工樹(shù)立起在其位、謀其事、盡其責的崗位規范和職業(yè)操守，對“名不符實(shí)”的員工實(shí)行教育、培訓，仍無(wú)法勝任者，將處以降職并降薪。

三、育人： （1） 企業(yè)精神：誠信、敬業(yè)、學(xué)習、創(chuàng )新。

（2）學(xué)習觀(guān)念：構建學(xué)習型的團隊。設置不同內容的培訓課程，通過(guò)形式多樣的課堂培訓，努力提高員工的業(yè)務(wù)能力的綜合技能，根據各部門(mén)不同的培訓需求，制定相應培訓計劃，使員工對企業(yè)的認同，并能勝任其崗位，融入公司的企業(yè)文化。